| 发布日期：2026-04-30 06:50 点击次数：160 |
时势造英雄，英雄造时势。一切都是时势使然。
从历史来看中国和世界四十年通信发展史的时候，任正非、华为是绕不开的名字。在1987到1995这个时期，恐怕没有人会想到华为和任正非会有后来那么高的地位。
《一江春水向东流》中有句话，“我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。”
我在第一次读到这句话的时候没有什么感觉，后来当我了解到华为创业阶段国内通信市场情况的时候我就突然想到华为和通信行业的关系。
要知道，当任正非在生活所迫、人生路窄的情况下创立华为的时期，民族通信业真正处于存亡之秋了。
所谓七国八制，意思是说国内通讯市场上总共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。
这些巨头在中国市场跑马圈地，势不可挡，为什么？因为通信是高科技产业，我们基础薄弱，只能高价买它们的产品。其实任正非创业一开始也是做交换机的代理，赚到钱后才投入研发搞出了自己的产品。
很多60后、70后、80后的朋友应该记得当年家庭装个电话都困难，需要交几千块的初装费，后来移动电话还要双向收费……外国的通信设备卖得贵，服务态度又傲慢，这才给了华为等国内通信企业参与市场竞争的机会，但运营商也不会因为你是国内企业就支持你啊，光价格便宜没用，关键还是靠产品，这也是华为从一开始就是重视技术和研发的原因之一。
我们想一想，如果“七国八制”的局面不改变会是什么样？
可能互联网经济就不会那么蓬勃发展了，因为通信成本太高，互联网的底层设备、技术都是别人的，别人要收“管道费”你能怎么办？根基受制于人，上面再怎么花枝招展也是虚假繁荣。
理解这点我们就晓得华为等企业对社会所作出的巨大贡献了。我曾看华为的一个技术专家表示她很幸运，职业生涯可谓波澜壮阔，老的时候可以告诉孩子“你娘当年，干过一票大的！”
这可以参照任总的那个说法，“幸福是什么？不是挣到钱就幸福，而是积攒起一大把的回忆就是幸福。我允许每个员工都刻一块石头，藏在华为的花园里面，记录你们的光辉过去。”任正非所从事的事业，是跟祖国的利益、人民的利益和民族的利益联系在一起的。这样的事业一定会胜利，也一定能胜利。
为中华民族的通信产业发出光和热，这就是让青春的火花点燃无愧无悔的人生。我们对人生应该有重要的感受，毕竟人的生命只有一次，青春只有短短的几十年，如何才能无怨无悔去度过它呢？就是立志、发上等愿，像任正非一样由使命感驱动。
世界永远在变化，历史总会赋予机会，但只有不经过任何人允许自己就主动承担起历史责任的人才能抓住机会，成就梦想。
华为能够发展到现在的规模和成就，首先就在于任正非的主观能动性，他发现了时代和行业出现的机遇，在那个历史背景和时空环境中，华为有个相对短暂的机会窗。
西方著名公司蜂拥进入中国的十年是华为大发展的十年，而且也是祖国经济大发展，人民生活不断改善，信息消费不断增长的时期，这都为华为公司提供了生存与发展的空间。否则离开了时代的进步和社会经济环境的改善，华为纵有技术进步也难以生存。
没有成功的企业，只有时代的企业。一个公司要想基业长青就必须不断自我刷新才行，我们看华为一开始是做小交换机，后来做基站，然后从GSM到CDMA、WCDMA，再从国内市场到海外市场，从ToB业务到ToC业务……华为都踩对了鼓点。
20世纪90年代，适逢通信产业的爆发期，在任正非的引领下华为抓住历史机遇，通过努力奋斗赶超诺基亚、爱立信等巨头，最终成为行业领跑者。
一个白手起家的小公司能够赢得跟世界著名公司平等的技术地位，为祖国争光，这是非常了不起的成就。其实就是西方通信巨头的掌门人也纳闷，以那时候中国的基础之弱，华为这种公司怎么敢于进入这么高门槛的行业且取得成功呢？西方人崇拜创造奇迹的英雄，所以他们把任正非称之为“硬汉、电信皇帝”。
敢于胜利才能赢得胜利，历史机遇青睐于那些敢想敢干、有使命感的人。愿力可以突破物质世界的局限性，愿力比能力重要，人最大的自驱力就是使命感。
从乔布斯到任正非，他们都是那种受使命感驱动的创新者、企业家。心外无物，使命感会让一个人有永不枯竭的动力源泉，天生我材必有用，其实我们每个人都可以找到自己的动力源泉，但不是每个人都能找到。
这就像每个人都有成功的机会，但确实不是每个人都能成功。
现在是AI时代，人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁也无法阻挡。这种趋势和环境客观来说可以让人人都成功，可事实上永远不可能是人人都能成功——成功的人自然会成功，不成功的人依然不会成功，为什么？我认为关键之一就在于使命感，不是每个人都甘心情愿去背负责任、去奋斗的，而且不是每个人都允许自己出错，其实在快速变化的时代出问题是正常的，有错误有问题才能持续迭代进化。
你有使命感就容易有战略思维，有所为有所不为。没有正确的假设就没有正确的战略，任正非对华为一再强调要聚焦主航道，“因为自信我们对未来的大机会、机会窗的假设是正确的，我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向，丢掉了大机会。”
再过40年回头看现在，能够取得巨大成就的创业者和企业也一定会是这样的战略思维。
